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明睿動態(tài)
卓越領(lǐng)導(dǎo)的機制
- 卓越不等于盡善盡美。它代表的是一種支配著個人或企業(yè)的生命與靈魂的精神。人們不斷地盡善盡美努力．并在這一追求的過程中得到滿足。卓越來自善于學(xué)習(xí)，善于以積極有效的方式對周圍的環(huán)境作出反應(yīng)。卓越并非某種具體的特性它來自能促使人們勤學(xué)上進的某些心理特征和習(xí)慣。這些習(xí)慣在...閱讀全文
主人翁的心理將成為企業(yè)成功的必要條件
- 所有制是聯(lián)結(jié)個人與組織機構(gòu)的紐帶。所有制不僅僅是個法律概念，而且還是一種心理狀態(tài)。占有的心理狀態(tài)是指一個人覺得自己的幸福是與某個機構(gòu)或組織的利益緊密相連的。在這種情況下，雇員們相信自己與企業(yè)間的相互依存關(guān)系，并樂于為全體的利益而犧牲個人的直接利益。他們將會象保護自...閱讀全文
讓所有員工加入到管理行列中來
- 美國管理方式的許多做法都建立在假設(shè)工人總是犯錯誤達一基礎(chǔ)之上。這一假設(shè)使我們付出了昂貴的代價。它妨礙了我們充分地利用工人的智慧、能力和挖掘他們的潛力。只有破除工人劣人一等的迷信．才能在今后的十年內(nèi)更有效地開發(fā)利用人力資源。在美國內(nèi)布技斯加州奧馬哈地方的一家制造廠...閱讀全文
我們都是員工也都是經(jīng)理
- 工人們再也不希望與責(zé)任分家了，他們想?yún)⒓拥浇?jīng)營的比賽中來，并想賽出好成績。現(xiàn)在，就讓他們來充當(dāng)經(jīng)理的角色吧！我們都是工人也都是經(jīng)理。在企業(yè)里，把達兩者統(tǒng)一起來的時候已到了，但由于對等級社會傳統(tǒng)觀念的依附捆住了我們的手腳。我們?nèi)匀桓袷刂鴼v史遺留的分工方式老板一經(jīng)理一工...閱讀全文
把企業(yè)管理和勞動結(jié)合起來
- 許多家大的公司已經(jīng)開始真心誠意地把管理和勞動結(jié)合起來，通用汽車公司至少有四家工廠，廢除了廠長對工作班組的大部分管理工作。TRW公司設(shè)在堪薩斯州勞倫斯地區(qū)的一家工廠取消了監(jiān)督制度,有些經(jīng)理留下來作為自我管理工作班組的顧問。M＆M·馬爾斯公司在得克薩斯州的沃可地區(qū)新建...閱讀全文
創(chuàng)造一套衡量卓越管理的標(biāo)準
- 創(chuàng)造一套衡量卓越管理的標(biāo)準，樹立一些能與之對比的榜樣，是管理達到完美境界的關(guān)鍵。目前正是由于缺乏這種標(biāo)難，才造成了一大批平庸管理之輩。在過去．普通的人們．尤其是有所成就的人．都信守一套來自《圣經(jīng)》，被模糊地稱為“美德”的準則。本杰明·富蘭克林在自傳中專...閱讀全文
優(yōu)秀管理者應(yīng)在創(chuàng)新上永不滿足
- 我所見到的優(yōu)秀經(jīng)理中無一感到滿足．而許多平庸的經(jīng)理卻容易滿足。那些做出卓越貢獻的經(jīng)理們永不停息地向自己的才能挑戰(zhàn)。他們在求知上進的道路上始終掌握著主動。目前，形勢要求高級經(jīng)理們能把握自己的企業(yè)文化他們特別應(yīng)當(dāng)強化的文化特點之一就是在創(chuàng)新上永不滿足。那些最成功的企...閱讀全文
用逆向思維來指導(dǎo)自己的決策行為
- 決策謀略，是領(lǐng)導(dǎo)者的智慧結(jié)晶。決策思維，靠的是出奇創(chuàng)新以“智”取勝。在決策活動中，領(lǐng)導(dǎo)者遇到的情況錯綜復(fù)雜，往往會面臨許多意想不到的困難。這時候，按照正常的邏輯思維軌跡，從正面強攻，往往很難取得良好的決策效果，倘若大膽突破舊的邏輯范疇，從事物的相反方向?qū)ふ医鉀Q...閱讀全文
領(lǐng)導(dǎo)做出決策容易出現(xiàn)的6種“誤差”
- 由于領(lǐng)導(dǎo)活動中的領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和作用對象(即客觀環(huán)境)經(jīng)常處于動態(tài)變化之中，這就給決策工作帶來許多不可預(yù)知的復(fù)雜因素，以至造成一連串難以避免的誤差。作為一個創(chuàng)造型領(lǐng)導(dǎo)者，他對面前遇到的各種誤差(包括認識誤差和行為誤差)，應(yīng)采取的態(tài)度，絕不是回避、躲閃和視而不見，而應(yīng)該...閱讀全文
企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)服從于企業(yè)的目標(biāo)
- 制訂目標(biāo)不必拘于形式，可以有各種各樣的目標(biāo)不一定就非得是那種以拯救全人類為理想的目標(biāo)。對于大多數(shù)人來說能把爭當(dāng)同行業(yè)中最好的公司作為目標(biāo)就挺了不起的了。在個人電腦企業(yè)工作的很多經(jīng)理和雇員相信他們將首先把人類領(lǐng)入新的電子時化到那時，由于微電腦技術(shù)的普及，人們的生活將...閱讀全文