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明睿動(dòng)態(tài)
如何改變無能的領(lǐng)導(dǎo)的形象
- 違背領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律，不懂得研究和掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，在下屬心目中是一副無能的形象。這種無能的領(lǐng)導(dǎo)形象，主要有以下10種表現(xiàn)：(1)事必躬親，整天為一些具體事務(wù)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而真正屬于領(lǐng)導(dǎo)者的本職工作，卻沒有干好。(2)將主要時(shí)間和精力泡在各種會(huì)議上，熱衷于坐主席臺(tái)，念秘書寫的講稿，泛...閱讀全文
巧妙運(yùn)用“熱爐”定理，讓管理左右逢源
- “熱爐”定理，是管理學(xué)中的—個(gè)專業(yè)術(shù)語。它是指管理者在管理活動(dòng)中一定要制定嚴(yán)密、完整、科學(xué)的懲罰制度，及時(shí)懲罰那些膽敢違反規(guī)章制度的人，以維護(hù)正常的管理秩序，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和凝聚力。這種嚴(yán)密、完整、科學(xué)的懲罰制度，就象滾燙灼人的“熱爐”一...閱讀全文
5種常見的管理者類型,你是哪一種?
- “為自己塑造一個(gè)良好的形象”，這是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都想到的，但事實(shí)上卻并非人人都能辦到。有些領(lǐng)導(dǎo)者，光注意“大節(jié)”，不注意小節(jié)，結(jié)果因小失大，嚴(yán)重?fù)p害了自己在群眾中的形象。也有些領(lǐng)導(dǎo)者，具有維護(hù)自己完美形象的良好動(dòng)機(jī)，卻收不到令人滿意的效果，其主要原因處，...閱讀全文
管理者28種最管用的自我測試方法
- 人貴有自知之明。領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)踐活動(dòng)中怎樣才能知道自己的管理行為是有效的呢?在這里，參照國內(nèi)外管理學(xué)的研究成果，向大家介紹一套簡便易行的自我測試方法。領(lǐng)導(dǎo)各只要對(duì)照這28條，進(jìn)行一番自我測試，就能清楚知道自己的管理行為哪些是正確的，哪些是不對(duì)的，以便從小總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷實(shí)...閱讀全文
主管要學(xué)會(huì)各種說服方法
- 當(dāng)上司要說服下屬的時(shí)候，最好的方法不是“直接進(jìn)入本題型”，而宜采用迂回的方式，采用由遠(yuǎn)從近的方式，從次要的問題漸漸進(jìn)入核心的問題，但要緊緊圍繞著核心問題。這同打仗是一樣的。當(dāng)我們要攻占敵人的據(jù)點(diǎn)時(shí)，總是先要掃清敵人的外圍陣地，然后再向敵人的核心據(jù)點(diǎn)發(fā)起總攻。...閱讀全文
重復(fù)命令和回復(fù)命令的方法
- 能夠真正理解命令的只有發(fā)布命令的人。我們常會(huì)發(fā)現(xiàn)不好的命令往往難以傳達(dá)，這從我們對(duì)工作開始的鈴聲和工作開始后的鈴聲的反應(yīng)就可以了解。有時(shí)候即使是適時(shí)下達(dá)的命令，也不見得接受命令者能確實(shí)接到，或者接到了也不見得完全了解發(fā)令者的意圖。作為上司為了傳達(dá)自己提出的命令和確...閱讀全文
中層管理者應(yīng)具有的新觀念
- 現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，對(duì)中層管理者提出新的要求。從大的方面來說，主要是以下幾個(gè)方面：一是技術(shù)革新。隨著科學(xué)的進(jìn)步，技術(shù)也激烈地革新，在許多大企業(yè)里都存在許多擁有高度知識(shí)的專家集團(tuán)。作為中層管理者，如果不順應(yīng)這種發(fā)展趨勢，就難以在工作中管理好人，也難以作出正確的判斷，更難以進(jìn)行...閱讀全文
有效運(yùn)用號(hào)令、命令、訓(xùn)令
- 號(hào)令、命令、訓(xùn)令常會(huì)使人覺得是相同或大同小異的東西。但如果仔細(xì)分析它們還是有較大差異的。命令有兩大要件，一是發(fā)布命令者的意圖，二是接受命令者的任務(wù)，兩者缺一可。而號(hào)令只是明示受令者的任務(wù)，訓(xùn)令則明示發(fā)令者意圖，讓受令者明白實(shí)施的方法。由此可見，三者的區(qū)別在于，命令是...閱讀全文
主管理切莫過分依賴職能部門
- 一般企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都愛把處罰遲到者或品行不良者的事情，交給人事部門和總務(wù)部門處理，尤其是那些大企業(yè)，更是如此。這樣做的動(dòng)機(jī)是為了使部門主管能專心于本職工作，而不為這些事所牽扯，出發(fā)點(diǎn)似乎是好的。 但是，這些領(lǐng)導(dǎo)人都忘記了這樣一個(gè)基本事實(shí)，即訓(xùn)示下屬或管教下屬，是主管的...閱讀全文
命令是組織有效活動(dòng)的杠桿
- 使用命令，是為了將決心付諸實(shí)行。命令有各種各樣的表示方法，但無論是那種表示方法，都必須具備一定的條件。(1)發(fā)布命令者的意圖和接受命令者的任務(wù)要明確表示。也就是說命令本身的指向必須明確，內(nèi)容必須確切，給執(zhí)行命令者的任務(wù)必須確定。(2)使接受命令者有條件和能力執(zhí)行命令。這就...閱讀全文