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生產(chǎn)異常控制流程及管理辦法
- 生產(chǎn)異常控制管理辦法一．目的為了把生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常狀況迅速而有效地處理,使異常影響降到最低程度。二．適用范圍 適用于公司生產(chǎn)車間所發(fā)生的生產(chǎn)異常。三．定義本辦法所指的生產(chǎn)異常是指設備故障、模具損壞、重大品質(zhì)問題、技術(shù)問題、人員不足等影響生產(chǎn)進度，進而會影響到訂...閱讀全文
解剖精益生產(chǎn)的４個奧秘
- 精益生產(chǎn)是以豐田管理方式為模板，是一種非常先進的管理模式，在生產(chǎn)中它能把浪費降到最低，人員做到最優(yōu)配，生產(chǎn)流程做到最科學，異常處理反應極快，能夠適應千變?nèi)f化的市場需求，精益生產(chǎn)的這些優(yōu)勢，不僅能夠為生產(chǎn)企業(yè)降低成本更能提高產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競爭力。精益生產(chǎn)管理模...閱讀全文
國內(nèi)自有品牌訂單作業(yè)管理流程
- 1目的：規(guī)范公司對自由品牌訂單的評審與跟進，確保訂單按質(zhì)、按量、按時完成，特制定本制度。2范圍：國內(nèi)自有品牌常規(guī)訂單作業(yè)管理流程3職責：3.1國內(nèi)營銷部：負責組織、主持自有品牌訂單的評審、跟進，并且對訂單評審意見與決議事項進行跟進、協(xié)調(diào)、落實。3.2PMC部：評審訂單交期，然后根據(jù)...閱讀全文
國內(nèi)OEM客戶報價以及采購合同評審管理制度
- 1目的：規(guī)范國內(nèi)營銷部對國內(nèi)OEM客戶報價，以及對OEM采購合同的評審，特制定本制度。2范圍：國內(nèi)OEM客戶的報價、采購合同的評審管理3職責：3.1國內(nèi)營銷部：負責組織、主持OEM合同的評審，并且對客戶合同評審意見與決議事項進行跟進、協(xié)調(diào)、落實3.2工程部：對合同中產(chǎn)品的安規(guī)標準，客戶特殊...閱讀全文
6月28-29日 <現(xiàn)代IE有效應用與精益現(xiàn)場改善>在深圳舉辦圓滿
- 在深圳舉辦圓滿成功，本次課程學員來自全國各地企業(yè)中高層管理人員，學員在兩天的學習中，系統(tǒng)的學習了現(xiàn)代IE及精益生產(chǎn)的各種改善手法及其運用，從大量實例中感受IE改善帶來的成果，獲得實施改善、全面推行IE的能力，幫助企業(yè)建立自己的IE團隊，為高效生產(chǎn)的實施打下堅實的基礎。...閱讀全文
6月21-22日 《車間現(xiàn)場管理技能提升與新一代員工管理》在深
- 《車間現(xiàn)場管理技能提升與新一代員工管理》在2013年6月21日至22日準時開課，本次課程共有約19名來自全國各地的學員參加，涉及家具、機械、汽車、服裝等生產(chǎn)行業(yè)。學員們結(jié)合老師的專題專業(yè)授課，模擬生產(chǎn)練習等新穎、實用的教學手段，并解決以前在管理過程出現(xiàn)的問題，讓學員受益匪...閱讀全文
三招搞定與上司或同事相處難的問題
- 在企業(yè)中做管理工作，難免遇到不好相處的同事和上司，和這些人在一起工作確實很考驗人的耐性，但我們不應把他們成為我們管理工作的障礙。作為管理者，你是一個團隊的核心，團隊人數(shù)越多，關(guān)系就越復雜。因此，在管理中要學會做一些巧妙的引導，讓團隊高效運作起來。下面介紹幾種招式以應對...閱讀全文
員工管理從“考核”到“合作”的轉(zhuǎn)變
- 我們都知道家族企業(yè)管理模式在公司發(fā)展的初級階段有很大的優(yōu)質(zhì)，這主要原因是員工之間基本上都是親情關(guān)系，同事之間的信任度非常高，這給管理上帶來了極大的方便。如果上司懂得尊重理解善待員工，讓員工對上司有一個很高的信任度，那么員工給公司創(chuàng)造的價值將是他酬勞的好幾倍。 ...閱讀全文
6招讓你輕松得到員工的信任
- 信任是管理的潤滑濟，可以大幅減少管理者與下級員工的摩擦。因此，對于任何企業(yè)來說和員工建立好互相信任的關(guān)系是非常的重要，尤其是對新一代員工的管理，更需要信任來支撐，管理者如何搞好和員工之間的信任關(guān)系呢？一.管理中要言行一致，做到始終如一 二.對下屬少說空話，要有實實在在的...閱讀全文
“生產(chǎn)現(xiàn)場改善”這樣居然也能搞定
- 一個有序，高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，不但讓企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，還可以提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本，使管理更加規(guī)范化，因此，要提高競爭力的生產(chǎn)企業(yè)改善生產(chǎn)現(xiàn)場是勢在必行，下面五招對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場改善有很大幫助。第一招：改變舊觀念，把執(zhí)行堅持到底 第二招：不找借口，從現(xiàn)在開始立即...閱讀全文