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明睿動態(tài)
車間管理中如何取樣分析
- “大家在車間取的數(shù)據(jù)是為什么呢？請大家回顧一下，”有沒有目的不明確和沒有思義的數(shù)據(jù)。”“是為了管理和分析呢？還是為了檢查呢?”車間是能取很多數(shù)據(jù)的。但是取數(shù)據(jù)一定要有目的。下面讓我們再考慮一下日常在車間取數(shù)據(jù)的目的吧。所以要取數(shù)據(jù)，其目的就...閱讀全文
如何利用柱狀圖分析質量的離散狀態(tài)
- “要想看質量的離散狀態(tài)，應該怎么辦呢？”“你知道自己的產品、產量和生產效率的分布(情況)嗎?”下表是鋼板厚度的數(shù)據(jù)，是測量200張鋼板的結果。若是只看這張表，對離散的情況(數(shù)據(jù)分布)還不能清楚。如果我們先在數(shù)據(jù)中查一下最大值和最小值就可以知道，最大值是9...閱讀全文
嚴格檢查就能做好質量管理嗎
- “不能認為只要嚴格檢查就是很好地進行了質量管理。”所謂檢查，就是決定是否可以把原料、材料和產品，沿著生產工序移交給下一道工序或用戶的活動。進貨檢查，就是在工廠接收原材料時認定其質量的好壞，生產過程個的檢查，就是決定能否向下道工序移交自己的加工品；出廠檢查，就...閱讀全文
關于車間作業(yè)標準和質量管理格言
- “在你那里有作業(yè)標準嗎？如果有的話，你閱讀過嗎？那上面所寫的事情都懂了嗎?在實際中會做嗎?教給班、組成員了嗎？班、組成員都按標準做嗎？接連不斷地修訂過嗎？”“為了進行車間管理，必須有個準則和標準。因而首先要制定標準。”我們認為，寫出實際作業(yè)的方法，然后...閱讀全文
車間管理員如何擺脫工作誤區(qū)
- “你作為車間的管理人員，一天到晚都干些什么？”“對于部下是怎樣進行管理和監(jiān)督的呢?”“你總不會只是自己努力生產，而對其它操作人員放手不管吧！”我們經常使用“車間管理人員”這句話，可是“管理人員究竟是干什么的呢?”這是一...閱讀全文
產品質量與價格的定位分析
- “所謂產品質是好，是什么意思?是不是只是自己認為好呢?”質量是表示產品價值的“尺度”。把各種各樣的產品使用于各個方面時，必須具有能夠滿足各個方面使用目的的性能。雖然是相同的產品，但當其用途不同時，它所具備的性能也就不相同了。只是產品的檔數(shù)高(質量好...閱讀全文
廣州某某有限公司稽核管理制度
- 稽核流程圖序號作業(yè)流程責任部門責任人表單作業(yè)內容1行政課稽核員《任務書》稽核專員接到稽核任務后，根據(jù)稽核內容與時間安排進行稽核工作；2稽核員、相關部門稽核、相關部門負責人《任務書》稽核員按照《任務書》在例會上或到相關部門進行稽核，召集責任人進行事實調查確認.3稽核員、...閱讀全文
廣州某某有限公司生產車間現(xiàn)場管理制度
- 文件類型:□一般□保密□絕密制訂:____________________制訂日期:_______________________核準:____________________核準日期:_______________________(注:本文件是在明睿(廣州)企業(yè)管理咨詢有限公司陳老師指導下擬訂完成!)第一章總則第一條、維護正常的生產秩序，確保安全、優(yōu)質、...閱讀全文
車間主管日常工作規(guī)范
- 工作時間工作內容上班前※應提前15分鐘到廠※先檢視部門環(huán)境之衛(wèi)生狀況※查看當日早上備料之狀況※當日生產計劃再確認※機臺故障排除確認※產前準備：根據(jù)計劃安排，確認生產的先后順序；根據(jù)提供的工藝要求，進行制程分析（人員、工裝夾具等），排線（工序、人員、工裝夾具、設備等的安排...閱讀全文
2013年10月25-26日《現(xiàn)代IE有效應用與精益現(xiàn)場改善》課程在
- 2013年10月25-26日《現(xiàn)代IE有效應用與精益現(xiàn)場改善》課程在深圳成功舉辦，28名學員大都來自全國知名企業(yè)，陳景華老師生產管理經驗豐富，在國內具有一定的知名度，大家都慕名而來，明睿管理咨詢公司也為此感到非常榮幸。本次課程大量案例展示、屏棄空頭理論、結合大量圖片，務求做到實...閱讀全文