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管理轉(zhuǎn)角遇到“老油條”怎么辦
- 新上任管理員遇到老油條是企業(yè)中常見的事情，也是讓管理者很頭疼的問題。那些往往是一些老員工，在公司呆時(shí)間較長，有一定的“勢(shì)力”，常常在你的管理中跟你叫板，對(duì)你愛理不理，有時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響自己的管理進(jìn)展，甚至讓管理無法實(shí)施下去。“老油條”產(chǎn)生原因之一：員工...閱讀全文
印刷工廠如何用精細(xì)化管理提升效益
- 印刷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可以用“白熱化”來形容，產(chǎn)品單價(jià)是一降再降，物料和人工成本卻一路攀升，在這種情況下企業(yè)的利潤是一縮再縮，有的企業(yè)甚到面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，要找到成功的破解方法那只有一條路可走，那就是精益生產(chǎn)管理。 1.從員工素質(zhì)培養(yǎng)入手，給員工貫沏精益生產(chǎn)思想 2...閱讀全文
精益生產(chǎn)，企業(yè)成功走出的階梯
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為2013年生產(chǎn)企業(yè)最熱門話題，血汗工廠似呼已走到了盡頭，走出去是生產(chǎn)企業(yè)的必然選擇。然而，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化愈演愈烈，國際形勢(shì)也不容樂觀，國內(nèi)環(huán)境也發(fā)生很大的變化，客戶對(duì)產(chǎn)品的要求也越來越挑剔，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)成功走出去，成為每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必想的問題...閱讀全文
班組長做好生產(chǎn)管理有哪些妙計(jì)
- 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞基本上取決于生產(chǎn)線上班組長的管理水平，車間班組長又是企業(yè)與生產(chǎn)線員工主要溝通的階梯。因此做好班組長管理和培訓(xùn)是企業(yè)管理中的重中之重。生產(chǎn)管理中班組長的重要性表現(xiàn)在哪 生產(chǎn)管理中班組長肩負(fù)的4個(gè)重任班組長要求有更高的技能主要表現(xiàn)在...閱讀全文
職場(chǎng)上當(dāng)貓沒有肉吃
- 職場(chǎng)上狼與貓的區(qū)別 職場(chǎng)上做貓沒有肉吃 企業(yè)老板對(duì)狼性員工的評(píng)價(jià) ...閱讀全文
被丟棄的牧場(chǎng)會(huì)更有生機(jī)
- 新的管理者將面臨眾多選擇：我該承擔(dān)新任務(wù)嗎?我該減少現(xiàn)有的任務(wù)嗎？我該開發(fā)新的核心任務(wù)嗎？我該僅僅關(guān)注于基本問題嗎？讓流行趨勢(shì)和傳統(tǒng)意識(shí)左右你和你任命的官員的行動(dòng)路線，這會(huì)冒更大的風(fēng)險(xiǎn)。我理解有些人呼應(yīng)別人的選擇而選擇了管理命令。大眾化路線常常是最安全的路線—如...閱讀全文
美國BD公司首席執(zhí)行官的管理經(jīng)驗(yàn)分享
- 我擔(dān)任BD公司總裁和首席執(zhí)行官剛剛9個(gè)月，但是我為BD公司服務(wù)已達(dá)21年。BD公司有l(wèi)03年歷史，是個(gè)醫(yī)療技術(shù)公司，銷售各種醫(yī)療裝置和診斷系統(tǒng)，總部位于新澤西。2.3萬名員上和八十多個(gè)業(yè)務(wù)基地分布于世界各地，為醫(yī)療業(yè)客戶服務(wù)、人們或許認(rèn)為、一個(gè)剛剛上任的首席執(zhí)行官向下屆總統(tǒng)進(jìn)言。...閱讀全文
組織結(jié)構(gòu)中給員工帶來精神壓力
- 對(duì)精神壓力的反應(yīng)，由一個(gè)人對(duì)付壓力的素質(zhì)和外界環(huán)境所施加的力量二者之間相互作用的結(jié)果。“環(huán)境”一向包括個(gè)人以外的所有因素和力量。本文著重組織力面的環(huán)境。對(duì)經(jīng)理人員和專業(yè)人員精神壓力有影響的其他環(huán)境力量包括各種經(jīng)濟(jì)因素(例如經(jīng)濟(jì)蕭條、衰退和通貨膨脹)，...閱讀全文
研究中層管理者精神壓力的范例
- 按照麥克格雷斯的解釋，精神壓力是一個(gè)復(fù)雜的、重要的、人們?cè)谶M(jìn)行廣泛研究的，但仍是不確切的概念，因此，畫出一個(gè)結(jié)構(gòu)或范例，對(duì)理解組織中階段組成的閉環(huán)周期，如下圖所示。 這個(gè)周期開始于第一階段的社會(huì)自然環(huán)境中出現(xiàn)的某些情況或一連串事件。舉例說，某公司有一位五十三歲中...閱讀全文
員工壓力和企業(yè)組織壓力的關(guān)系
- 道格拉斯·蒂·霍爾和羅杰·曼斯菲爾德提出了一個(gè)系統(tǒng)模型，即個(gè)人與組織對(duì)壓力的反應(yīng)兩者之間的關(guān)系。該模式如下圖所示：精神壓力，按照他們的概念，是作用于系統(tǒng)的一種外界力量。不管這個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)組織還是—個(gè)人。緊張感是內(nèi)部系統(tǒng)狀態(tài)的變化(因此，壓力和緊...閱讀全文