工作時(shí)間

工作內(nèi)容

上班前

※   應(yīng)提前15分鐘到廠

※   先檢視部門環(huán)境之衛(wèi)生狀況

※   查看當(dāng)日早上備料之狀況

※   當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)

※   機(jī)臺(tái)故障排除確認(rèn)

※ 產(chǎn)前準(zhǔn)備：根據(jù)計(jì)劃安排，確認(rèn)生產(chǎn)的先后順序；根據(jù)提供的工藝要求，進(jìn)行制程分析（人員、工裝夾具等），排線（工序、人員、工裝夾具、設(shè)備等的安排、布置）；出現(xiàn)不能按計(jì)劃排產(chǎn)的，要及時(shí)調(diào)整或與生管課溝通、協(xié)調(diào)處理；詳見上班前十問

上班后

※確認(rèn)有無臨時(shí)之缺勤人員

※臨時(shí)缺勤人員之調(diào)整

※有否新手,工作指導(dǎo)

※人員服裝儀容管理

※借出與借入之人員定位

※早會(huì)：人員清點(diǎn)；昨天質(zhì)量回顧；當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)安排；當(dāng)天待生產(chǎn)產(chǎn)品的注意事項(xiàng)；對昨天工作表現(xiàn)的表揚(yáng)與批評；員工士氣鼓舞

上班中

※   每小時(shí)檢查機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)

※   作業(yè)中人力不均衡有無即時(shí)處理或請求上級支援

※   每小時(shí)檢查生產(chǎn)計(jì)劃有無依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度

※   每小時(shí)查看下屬的工作有無依照標(biāo)準(zhǔn)之作業(yè)

※   每小時(shí)確認(rèn)制程中產(chǎn)品的品質(zhì)

※   查看不良品,并追蹤原因改善

※   有無人員之情緒不穩(wěn)定,應(yīng)予協(xié)助

※   有無產(chǎn)品堆積之情況,應(yīng)予及時(shí)處理

※   隨時(shí)準(zhǔn)備4小時(shí)之內(nèi)的生產(chǎn)(人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))

生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢, 檢查“5S”值日執(zhí)行情況

※   生產(chǎn)報(bào)表與圖表之查看：審核《QC檢驗(yàn)記錄表》，質(zhì)量異常處理各組生產(chǎn)，進(jìn)度跟進(jìn)，并填寫看板、《生產(chǎn)進(jìn)度登記表》，生產(chǎn)異常處理

下班前

※   上級指示與下級反映之問題應(yīng)當(dāng)日處理

※   次日工作預(yù)做準(zhǔn)備

①、  根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，與物料員確認(rèn)第二天的生產(chǎn)物料到位情況

②、  物料異常提報(bào)與協(xié)調(diào)、處理

③、  根據(jù)物料到位情況、生產(chǎn)計(jì)劃，安排好第二天的生產(chǎn)任務(wù)，具體到每一組、每一個(gè)員工，包括安排好待生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序

④、  ……

※   應(yīng)保留思考時(shí)間(人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、工作改善)

※   下班前應(yīng)檢視部門工作環(huán)境之衛(wèi)生與安全之事項(xiàng)和產(chǎn)品品質(zhì)事項(xiàng)

※   查看當(dāng)日目標(biāo)達(dá)成之狀況

※   根據(jù)任務(wù)完成情況確認(rèn)晚上是否加班，需要時(shí)：

①、填寫《加班登記表》、《加班申請表》，并知會(huì)人力資源部

②、知會(huì)OQC配合加班

※   對于多出的或暫不需要的物料，要及時(shí)做出處理（退倉等方式）

※   生產(chǎn)異常處理，日報(bào)表等要求表單的填寫

※ 下班前巡線（電源、窗戶關(guān)閉等確認(rèn)）

※   其它突發(fā)情況的處理