打造中層干部的執(zhí)行力

如何打造高效執(zhí)行力

第一節(jié)：執(zhí)行力---工作結(jié)果之保證

1、結(jié)果意識(shí)：靠原則去做事、靠結(jié)果做交換

2、執(zhí)行力基石：職業(yè)意識(shí)與敬業(yè)精神
3、職業(yè)人士的角色認(rèn)知
員工、經(jīng)理與老板的差異

第二節(jié)：培養(yǎng)自己和下屬的責(zé)任意識(shí)，與職業(yè)行為素養(yǎng)

1、現(xiàn)代主管應(yīng)具備的職業(yè)人格與素養(yǎng)

2、如何提升自己與下屬的責(zé)任意識(shí)

3、如何替上司分擔(dān)責(zé)任，成為上司的得力助手---成長(zhǎng)的階梯

4、如何替下屬承擔(dān)責(zé)任---個(gè)人魄力的提升

5、諾基亞與惠而浦世界500強(qiáng)企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的十大行為要求（重點(diǎn)講解）

案例分析與討論

第三節(jié)、有效執(zhí)行之前提 ---工作目標(biāo)的制定與計(jì)劃

1、如何配合公司目標(biāo)—制定部門//班組目標(biāo)

2、達(dá)成型工作目標(biāo)/解決問(wèn)題型工作目標(biāo)/例行型工作目標(biāo)如何來(lái)制定、計(jì)劃與達(dá)成

3、目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則

4、目標(biāo)設(shè)定的八個(gè)步驟

5、從總體目標(biāo)到詳細(xì)計(jì)劃---計(jì)劃的六大要素，如何做到詳細(xì)、實(shí)操性強(qiáng)、避免所犯錯(cuò)誤

6、如何準(zhǔn)確把握和實(shí)施當(dāng)月的重點(diǎn)工作，和預(yù)測(cè)、計(jì)劃好下月的工作。

案例分析與研討

第四節(jié)、高效執(zhí)行之能力---是執(zhí)行到位的保證

1.1、高層領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行力的靈魂

1.2、高層領(lǐng)導(dǎo)的十六項(xiàng)能力

1.3、教練式領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù)

1.4、領(lǐng)導(dǎo)選人、識(shí)人、用人、留人的方法與誤區(qū)

2.1、中層執(zhí)行力的三度失衡

2.2 提升中層領(lǐng)導(dǎo)的十項(xiàng)執(zhí)行能力

2.2 以高層之心對(duì)待部門工作

2.4、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用

3.1、基層管理的執(zhí)行力---要做就做到最好

3.2、勇?lián)厝?/div>

3.3、找方法不找借口

3.4、用業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話

第五節(jié): 制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的執(zhí)行體系

制度執(zhí)行力，就是讓團(tuán)隊(duì)依靠制度實(shí)現(xiàn)執(zhí)行。
R1：結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！

R2：一對(duì)一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
R3：不相信任何人(檢查)：

R4：獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力
沒(méi)有考核就沒(méi)有公平，沒(méi)有考核就沒(méi)有執(zhí)行。

第六節(jié)、溝通能力----確保有效之執(zhí)行

1、正視溝通及其重要性

2、溝通的原則、心態(tài)、與技巧（決定你的人緣）

3、溝通障礙的產(chǎn)生與防范

4、有效處理沖突的六大技巧（進(jìn)退有方）

5、報(bào)告、聯(lián)系、商討（優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的精髓）

6、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系

7、如何與上級(jí)進(jìn)行積極有效的溝通

8、如何與同級(jí)進(jìn)行配合與協(xié)作、確保工作之配合執(zhí)行

案例研討分析

第七節(jié)、執(zhí)行力不佳的八大原因

1、管理人員面對(duì)執(zhí)行力的五大態(tài)度

2、執(zhí)行不力的主、客觀八大原因

（1）、制度因人而異，導(dǎo)致變形

（2）、制度缺乏權(quán)威性或本身就不合理

（3）、管理者沒(méi)有跟蹤與監(jiān)控

（4）、缺乏良好的團(tuán)隊(duì)與協(xié)作

（5）、能力不足，欠缺良好的工作方法

（6）、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核與激勵(lì)機(jī)制

（7）、態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結(jié)果

（8）、欠缺改善與追求卓越之意識(shí)

第八節(jié)、培養(yǎng)自己成為執(zhí)行型人才

1、如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才

2、如何貫切與檢查下屬的執(zhí)行力？

3、執(zhí)行工具YCYA制度

案例分析與討論

標(biāo)簽：中層干部工作目標(biāo) 管理者

分類：綜合技能類
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