IE（工業(yè)工程）是以泰勒的時間研究和吉爾布雷斯夫婦的動作研究為起源而發(fā)展至今的，并且兩者并行發(fā)展、互相紅河、逐漸被系統(tǒng)化，形成了作業(yè)研究。在系統(tǒng)化的過程中，IE技術(shù)的實用范圍變得非常廣泛，IE的分析技術(shù)和內(nèi)容也變得高度復(fù)雜。

之前，IE曾一度隨著泡沫經(jīng)濟暫時衰退。但是隨著VRI等分析儀器的發(fā)展。現(xiàn)在即使不懂專門的IE分析技術(shù)也能夠很容易就發(fā)現(xiàn)浪費了。

明睿管理咨詢通過在日常企業(yè)中活用的手法為中心來說明IE，大致地整理了一下IE，它有如下圖所示的方法研究和作業(yè)測定兩個方面構(gòu)成。

1.       方法研究

分析有3Mu[Muri（超負(fù)荷的人員或設(shè)備）、Muda（浪費）、 Muda（不均衡）]的工序、作業(yè)以及動作，闖到經(jīng)濟安全輕松的作業(yè)方法。“動作經(jīng)濟原則是其主要的著眼點。

2.       作業(yè)測定

以時間為尺度將作業(yè)系統(tǒng)和構(gòu)成要素的工作數(shù)值化，以改善和維持為目標(biāo)。大致分為連續(xù)時間分析法和W.S（工作抽樣：work sampling）法。

為了便于理解，就像產(chǎn)品的檢查包裹整體檢查和抽樣檢查一樣，可以把工作的整體檢查看作是連續(xù)時間分析法，把工作的抽樣檢查看作是WS法。