一般企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都愛(ài)把處罰遲到者或品行不良者的事情，交給人事部門(mén)和總務(wù)部門(mén)處理，尤其是那些大企業(yè)，更是如此。這樣做的動(dòng)機(jī)是為了使部門(mén)主管能專心于本職工作，而不為這些事所牽扯，出發(fā)點(diǎn)似乎是好的。

　　但是，這些領(lǐng)導(dǎo)人都忘記了這樣一個(gè)基本事實(shí)，即訓(xùn)示下屬或管教下屬，是主管的一項(xiàng)很重要的工作，在某種程度上，甚至可說(shuō)是員重要的工作。如果把這個(gè)工作都推掉的話，就好像是雙親或教師把孩子的教育工作都推給了警察一樣，這在當(dāng)今社會(huì)分工十分細(xì)致的情況下也是不可思議的。

　　主管只有在訓(xùn)示或管教下屬的過(guò)程中，才能了解下屬的思想狀況，才能激發(fā)下屬的工作熱情，也才能帶領(lǐng)下屬同心同德地完成工作任務(wù)。如果不這樣做的話，下屬就不會(huì)把上司當(dāng)上司對(duì)待。

　　沒(méi)有人事權(quán)的主管就等于沒(méi)有統(tǒng)率力，若要擁有人事權(quán)，則不能回避對(duì)下屬的賞罰權(quán)。職能部門(mén)只是起一個(gè)一般管理的作用，它不應(yīng)該代替主管行使賞罰權(quán)。