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明睿動態(tài)
巧用期望標(biāo)準(zhǔn)評價企業(yè)平時生產(chǎn)作業(yè)情況
- 企業(yè)的業(yè)務(wù)是方方面面的，而所設(shè)定的目標(biāo)數(shù)量一般卻在一個到五個之間，要使這樣少的目標(biāo)來覆蓋所有的方面是不可能的，況且某些業(yè)務(wù)是程序性的東西，也不需要設(shè)定目標(biāo)，只需按著已有的步驟按部就班做就行了。另一方面，我們在評價時主要是針對目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果來評價的，對業(yè)務(wù)進(jìn)行評價時很少...閱讀全文
管理目標(biāo)以外的成果評價也很重要
- 目標(biāo)管理是對公司所有的工作計(jì)劃進(jìn)行管理，考慮的范圍根廣泛，而不是單單把經(jīng)濟(jì)的事務(wù)納入企業(yè)的目標(biāo)系統(tǒng)。當(dāng)然，我們在制定目標(biāo)時主要是以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為導(dǎo)向的，這就會給評價工作造成一種誤區(qū)—只評價經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。—般情況下，目標(biāo)管理與經(jīng)營管理是不允許等同視之的。目標(biāo)管理不僅...閱讀全文
嚴(yán)格檢驗(yàn)低水平管理目標(biāo)的重要性
- 人們普遍認(rèn)為：目標(biāo)水平往往朝著向下的方向傾斜。因?yàn)椋绻覀兪褂媒^對評價的方法對目標(biāo)執(zhí)行人的目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行評價，那么員工在最開始設(shè)定目標(biāo)的時候，就很可能設(shè)定一些沒有挑撥性的目標(biāo)，有意降低目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。到頭來，所設(shè)定的目標(biāo)都是些低水平的“垃圾目標(biāo)”，完全失去原有...閱讀全文
給有點(diǎn)子的下屬干勁，給有干勁的下屬點(diǎn)子
- 如果沒有想干事的人、即使有新點(diǎn)子，這新點(diǎn)子也無法實(shí)施。如今的時代，不管怎么說想做一番事業(yè)的人還是很多的，但缺乏的往往是新的點(diǎn)子。不管有多大的干勁，如果缺乏點(diǎn)子，工作無法圓滿完成。如果被指派一天內(nèi)訪問50家客戶，即使具備旺盛的工作熱情，但在營銷上沒有更好的點(diǎn)子，最后卻只能...閱讀全文
“指示”和“命令”在管理中的區(qū)分
- 員工對上司的話無動于衷，那是說明指示和命令混亂。管理者吩咐員工時，正說著的是指示還是命令，明確地加以區(qū)分是很重要的。表示目的是命令。·表示手段是指示。譬如有“把爐火熄掉”這樣一個目的。為此要求下屬“取水來”，這是指示。命令和指示應(yīng)該是一體...閱讀全文
工作是做菜，下屬是材料
- 員工如同冰箱中的材料。做菜時先看冰箱里的材料，因?yàn)橛羞@個材料，所以決定“今天炒蔬菜”或者“今天吃火鍋”。但是頭腦僵化的管理者不先看冰箱里的東西，而首先決定“今天吃火鍋”。于是吃火鍋的肉沒有。怎么辦?因而大傷腦筋。這真是奇怪。因?yàn)橛泻芏?..閱讀全文
訓(xùn)練館一流教練４法則在管理中的運(yùn)用
- 我們經(jīng)常去健身俱樂部，常常聽到俱樂部教練所說的一些話。也有很多年輕的職員們來訓(xùn)練館。這些年輕人，大概在公司里是不怎么聽上司的話的。但是即使是比較調(diào)皮的那些年輕人，卻很聽健身俱樂部教練的話。我們看到了這樣一個范例，即下屬想要跟隨的上司，是健身俱樂部教練那樣的人。為什么...閱讀全文
目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)平均化和難易程度調(diào)整
- 通常，在進(jìn)行目標(biāo)評價時，不只是對—個人，而是多個人，我們把集中接受評價的幾個人稱為總體。在評價構(gòu)成總體的個人時，采用從高到低的順序來排列，這就是我們所說的“相對評價”。另一種評價方法就是“絕對評價”，它與“相對評價”相對應(yīng)。絕對評價...閱讀全文
企業(yè)的哪些崗位可以用分?jǐn)?shù)來考核
- 依據(jù)“完成程度×重要性＝交叉得分”是進(jìn)行目標(biāo)評價的常用方法，但也不是萬能的，因?yàn)橛行徫皇遣贿m合用這種方法的。那么，哪些崗位可以用分?jǐn)?shù)來評價呢?某公司，根據(jù)對評價方法的贊成與否，將公司的全體部門分為肯定分?jǐn)?shù)化的部門和否定分?jǐn)?shù)化的部門兩大類。他們應(yīng)用的是...閱讀全文
如何利用分析法對管理目標(biāo)進(jìn)行評價
- 在設(shè)定目標(biāo)時，一般會同時存在多個目標(biāo)，而且目標(biāo)的重要程度很可能是不同的。為了便于目標(biāo)的評價和區(qū)別目標(biāo)的難易程度，往往將各個目標(biāo)賦予不同的權(quán)數(shù)(比例)，這樣就可以明確目標(biāo)的重要程度并在評價時將業(yè)績數(shù)字化。在這里，我們同樣把權(quán)數(shù)用A、B、c采分別表示其重要性的三個階段。其中...閱讀全文