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      管理人員如何激活下屬的大腦激發(fā)員工潛能

      人腦生理的角度來說,人類思考與行動的泉源在于大腦皮質(zhì)的活動。而大腦皮質(zhì),其內(nèi)側(cè)的部分與外側(cè)的部分具有不同的功能。大腦內(nèi)側(cè)是動物本能活動的發(fā)令所,包括求生、吃食、做愛等;外側(cè)則是管制這些本能欲望的管制所。如果人只有大腦皮質(zhì)內(nèi)側(cè)活動的話,那么其行為表現(xiàn)就會跟野獸無異,但...閱讀全文

      生產(chǎn)組織與計劃管理咨詢

      生產(chǎn)組織與計劃管理咨詢對于提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。本文主要介紹標準件計劃、對象專業(yè)化和標準化三個方面的內(nèi)容。一、標準件計劃標準件計劃是以標準件為對象編制生產(chǎn)計劃的一種方法。標準件是指在規(guī)格或技術(shù)條件方面經(jīng)過標準化或規(guī)格化、并給予標準代號的零、部...閱讀全文

      日本信和公司的人事考核辦法

      日本信和公司的人事考核分三級進行。首先由與職工朝夕相處、不脫產(chǎn)的第一線領(lǐng)導(dǎo),即班組長或工段長進行考核;第二級由工場長考核;第三級由公司經(jīng)理或公司職能部門考慮上述兩級考核的意見,作出決定性的評價。此外,他們對職位不同的職工,分為上、中、下三級,具體的考核項目各有側(cè)重。各...閱讀全文

      計算機輔助生產(chǎn)管理咨詢

        計算機在管理中的應(yīng)用越來越廣泛。對企業(yè)的生產(chǎn)管理而言,目前已進入高級階段,即配合企業(yè)全面地利用計算機,在企業(yè)生產(chǎn)和作業(yè)管理中開發(fā)和利用計算機,并將內(nèi)部信息與外部環(huán)境信息交流和共享,全面提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。計算機在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用領(lǐng)域利用計算機進行生產(chǎn)的計劃和控制...閱讀全文

      管理質(zhì)量、效率及對客戶需求的敏感度

      安排不當?shù)墓ぷ鲿a(chǎn)生混亂。企業(yè)中,工作流等于現(xiàn)金流,工作流是由時間進程表控制的。理想的狀況是,按照時間進程表按時完成工作,車間里忙而不亂。但是,如果必須在瞬間調(diào)整工作進程呢?如果有額外訂單必須盡快完成呢7如果還需一’些時間完成特殊的工作呢?無論你在生產(chǎn)自行車、餅干...閱讀全文

      如何對公司高層管理人員進行獎勵

      高層管理人員就是指在公司扮演高層領(lǐng)導(dǎo)者、整體經(jīng)營者和公司管理者角色的高級職業(yè)經(jīng)理人員。在數(shù)量上,他們一般占公司總?cè)藬?shù)的1%以下,但其所獲得薪酬卻往往是處于最高水平的。有關(guān)調(diào)查研究顯示:1999年美國公司的CEO其平均年薪達到了230萬美元,比1995年增長了39%,比1993年增長了82%以...閱讀全文

      企業(yè)目標執(zhí)行階段和評價階段的工作

      目標執(zhí)行階段的工作1.自年度開始時起,即可作為執(zhí)行階段。各級人員應(yīng)根據(jù)既定的目標卡中所列的目標、工作計劃、進度等按期履行各項工作。2.每隔3個月,除由本人追蹤考核目標進度一次外,還須由主管予以綜合考評。遇有目標進度落后或工作發(fā)生困難時,能及早改善。從而保證在期限結(jié)束時,...閱讀全文

      企業(yè)目標設(shè)定階段的工作

      (一)擬訂目標 各階層人員擬訂目標的層次見下圖所示。除各單位主管(如廠長)應(yīng)配合公司政策及總目標擬訂政策性目標及職能目標外,其余人員都應(yīng)配合其直接主管的目標和有關(guān)工作計劃,據(jù)以擬訂個人的工作目標。本公司規(guī)定除各單位主管(包括正副廠長、處長等)的目標稱為“單位目標&...閱讀全文

      企業(yè)目標管理體制建立

      (一)各級目標的分類1.總目標(1)是全公司或總經(jīng)理年度經(jīng)營的目標。(2)總經(jīng)理根據(jù)企劃資料的匯總資科,邀集有關(guān)協(xié)理及處、室主管協(xié)商設(shè)訂次年廢的總目標。(3)總目標是公司各處、室、會及各廠、礦主管擬訂次年度工作目標的準則,也是公司全體間仁共同努力的中心目標和重點。2.單位目標(...閱讀全文

      下屬的忠誠競爭帶來的危害

      作為上司,一定不能讓下屬之間有對自己效忠的競爭。戰(zhàn)國時代的各方混戰(zhàn),那時評價下屬是否對自己忠誠的標準是看他殺了多少敵人。在那樣的時代,努力工作被看作是對自己的忠誠、對上司忠誠的表現(xiàn)。到了江戶時代沒有了各方混戰(zhàn)的司面,地方諸侯對當時權(quán)力中心幕府的忠誠的表現(xiàn)方式,變?yōu)檫M...閱讀全文
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