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明睿動態(tài)
一個世紀(jì)的企業(yè)管理回歸
- 像馬克思研究《資本論》從商品和貨幣的基礎(chǔ)入手一樣，企業(yè)的科學(xué)管理也是從分工與協(xié)作、勞動定額、生產(chǎn)效率、人際關(guān)系等生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實踐和研究基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。盡管工業(yè)革命后的18世紀(jì)、19世紀(jì)也有一些經(jīng)濟學(xué)家就事論事，提出了一些相互缺少關(guān)聯(lián)度的生產(chǎn)現(xiàn)場運營管理的觀點，例如亞當(dāng)...閱讀全文
管理創(chuàng)新需要回歸根本
- 進(jìn)入2l世紀(jì)后，全世界都在炒作中國是世界制造的中心。然而從比較優(yōu)勢的理論分析，中國實質(zhì)上是擁有成本優(yōu)勢而非技術(shù)優(yōu)勢的世界制造中心。而且，這個成本優(yōu)勢主要是勞動力成本相對較低形成的，不是管理高效化的結(jié)果。那么，隨著中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，向技術(shù)性世界制造中心轉(zhuǎn)變，有兩個必要...閱讀全文
現(xiàn)場逆向管理的趨勢
- 生產(chǎn)現(xiàn)場運營管理是企業(yè)生產(chǎn)與運營管理過程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)直接從事生產(chǎn)、銷售或輔助生產(chǎn)過程的場所，也是企業(yè)管理持續(xù)改善的發(fā)源地。有關(guān)研究表明，像中國石化這樣的世界級一體化能源化工公司，產(chǎn)品成本的50％~80％是在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的，資產(chǎn)的70％左右是在生產(chǎn)現(xiàn)場集聚的，資源的80％左...閱讀全文
如何制定生產(chǎn)計劃的基本程序
- 生產(chǎn)計劃是知道生產(chǎn)的最高級別的綱領(lǐng)性文件，一切生活采納活動都是在生產(chǎn)計劃的指揮、健康之下進(jìn)行的，計劃的失誤將導(dǎo)致生產(chǎn)的根本失誤，要制定完善的計劃，必須按照一定的要求去做，遵循一定的工作程序，粗制濫造的計劃，混亂的計劃，朝令夕改的計劃，不切實際的計劃無不是違背程序的產(chǎn)物。...閱讀全文
精益生產(chǎn)方式是否需要MRP計劃？
- 有關(guān)精益生產(chǎn)方式是否需要MRP計劃的問題，許多企業(yè)一直有自己的疑問，不能確定，下面我們就從兩個極端的方面來講述以下這個問題，期望能給您有點啟發(fā)：一、精益生產(chǎn)方式需要MRP計劃精益生產(chǎn)方式，即準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式，強調(diào)只有在客戶（包括內(nèi)部客戶）需要的時候，按客戶需要的量，提供客戶需要的...閱讀全文
精益思想在工程機械維修中的應(yīng)用
- 引言隨著工程機械復(fù)雜性的提高，其維修成本不斷增加，對維修的依賴性日趨增強，對其可靠性也提出了更高的要求。而當(dāng)前工程機械維修中普遍存在著維修范圍過大、維修頻次過高、備件庫存過多和維修流程沒有優(yōu)化等"浪費"現(xiàn)象，針對這些現(xiàn)象，精益思想提出了較好的解決方法。將其應(yīng)用于工程機...閱讀全文
淺談精益生產(chǎn)在服裝加工企業(yè)的適用性
- 1服裝加工企業(yè)外部環(huán)境的變化1．1企業(yè)成本升高由于人民幣升值、人力資源成本升高、出口退稅比例下調(diào)以及原材料價格上漲，外貿(mào)加工型服裝企業(yè)面臨著較以往更為復(fù)雜的外部環(huán)境，生存與發(fā)展的問題似乎比以往任何時候都更加嚴(yán)峻，受沖擊較大的廣東及江浙一帶，部分企業(yè)甚至已經(jīng)或者面臨破產(chǎn)...閱讀全文
中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管理
- 由于改革開放的時間比較短，中國企業(yè)在發(fā)展時間和能力積累上都要落后于西方和日本的企業(yè)。但從另一個角度看，中國企業(yè)同時也得益于西方和日本企業(yè)先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，從而避免了走過多的彎路。一、當(dāng)前國內(nèi)制造型企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題截止到目前，通過企業(yè)改制、戰(zhàn)略規(guī)劃、CIS系統(tǒng)、...閱讀全文
中小企業(yè)管理流程的優(yōu)化
- 在當(dāng)前全球金融危機影響下，經(jīng)濟開始由原來的快速增長變?yōu)榫徛鲩L，原來企業(yè)賴以快速發(fā)展的大環(huán)境變了，但是“發(fā)展”作為一種長期的目標(biāo)永遠(yuǎn)不會變，中國企業(yè)該如何應(yīng)對，成了很多企業(yè)關(guān)心和關(guān)注的重要為題。因為職業(yè)的緣故，做行業(yè)性的營銷咨詢和生產(chǎn)型企業(yè)打交道就像是家常...閱讀全文
如何利用本量利分析幫助企業(yè)做決策
- 一、摘要本文章對本量利（也稱量本利）分析方法進(jìn)行闡述與說明，并利用本量利分析中的盈虧臨界分析方法和敏感性分析方法對一個處于虧損的水廠進(jìn)行了分析，測算出了其盈虧臨界點和敏感因素的敏感系數(shù)，并為該水廠的定價決策提供定量的財務(wù)分析支持。二、本量利分析的基本概念、作用和內(nèi)容...閱讀全文