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管理資訊
工廠退補料作業(yè)規(guī)范
- 1.0目的 為了確保工廠的退補料工作順利實施開展，特制定本退補料作業(yè)流程。2.0范圍 適用本公司的退補料作業(yè)。3.0定義 3.1來料不良。 3.1.1經(jīng)品質(zhì)部判定供應商來料不良。 3.1.2因存放條件太差,倉庫發(fā)料時發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、破損不良物料。 3.1.3生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不良物料。 3.2制...閱讀全文
生產(chǎn)計劃控制規(guī)范與流程
- 1.0目的為規(guī)范生產(chǎn)運作程序，使產(chǎn)銷得到合理的協(xié)調(diào)及安排，提高生產(chǎn)效率、降低庫存和生產(chǎn)成本，以滿足客戶訂單要求，特制定本作業(yè)流程。2.0范圍 本公司生產(chǎn)運作體系。3.0定義無4.0職責4．1營銷部4.1.1根據(jù)歷年產(chǎn)品銷售統(tǒng)計、當前市場形勢、客戶信息反饋、公司營銷策略等分析、判斷...閱讀全文
國內(nèi)OEM訂單作業(yè)管理流程
- 1目的：規(guī)范公司對客戶訂單的評審，保證客戶訂單信息準確傳達相關部門，確保訂單按質(zhì)、按量、按時滿足客戶需求。2范圍：國內(nèi)OEM客戶常規(guī)訂單的作業(yè)管理流程。3職責：3.1國內(nèi)營銷部：負責組織、主持OEM客戶訂單的評審，并且對客戶訂單評審意見與決議事項進行跟進、協(xié)調(diào)、落實3.2PMC部：評審...閱讀全文
生產(chǎn)異常控制流程及管理辦法
- 生產(chǎn)異常控制管理辦法一．目的為了把生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常狀況迅速而有效地處理,使異常影響降到最低程度。二．適用范圍 適用于公司生產(chǎn)車間所發(fā)生的生產(chǎn)異常。三．定義本辦法所指的生產(chǎn)異常是指設備故障、模具損壞、重大品質(zhì)問題、技術(shù)問題、人員不足等影響生產(chǎn)進度，進而會影響到訂...閱讀全文
國內(nèi)OEM客戶報價以及采購合同評審管理制度
- 1目的：規(guī)范國內(nèi)營銷部對國內(nèi)OEM客戶報價，以及對OEM采購合同的評審，特制定本制度。2范圍：國內(nèi)OEM客戶的報價、采購合同的評審管理3職責：3.1國內(nèi)營銷部：負責組織、主持OEM合同的評審，并且對客戶合同評審意見與決議事項進行跟進、協(xié)調(diào)、落實3.2工程部：對合同中產(chǎn)品的安規(guī)標準，客戶特殊...閱讀全文
員工管理從“考核”到“合作”的轉(zhuǎn)變
- 我們都知道家族企業(yè)管理模式在公司發(fā)展的初級階段有很大的優(yōu)質(zhì)，這主要原因是員工之間基本上都是親情關系，同事之間的信任度非常高，這給管理上帶來了極大的方便。如果上司懂得尊重理解善待員工，讓員工對上司有一個很高的信任度，那么員工給公司創(chuàng)造的價值將是他酬勞的好幾倍。 ...閱讀全文
“生產(chǎn)現(xiàn)場改善”這樣居然也能搞定
- 一個有序，高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，不但讓企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，還可以提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本，使管理更加規(guī)范化，因此，要提高競爭力的生產(chǎn)企業(yè)改善生產(chǎn)現(xiàn)場是勢在必行，下面五招對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場改善有很大幫助。第一招：改變舊觀念，把執(zhí)行堅持到底 第二招：不找借口，從現(xiàn)在開始立即...閱讀全文
印刷工廠如何用精細化管理提升效益
- 印刷行業(yè)競爭可以用“白熱化”來形容，產(chǎn)品單價是一降再降，物料和人工成本卻一路攀升，在這種情況下企業(yè)的利潤是一縮再縮，有的企業(yè)甚到面臨倒閉的風險，要找到成功的破解方法那只有一條路可走，那就是精益生產(chǎn)管理。 1.從員工素質(zhì)培養(yǎng)入手，給員工貫沏精益生產(chǎn)思想 2...閱讀全文
組織結(jié)構(gòu)中給員工帶來精神壓力
- 對精神壓力的反應，由一個人對付壓力的素質(zhì)和外界環(huán)境所施加的力量二者之間相互作用的結(jié)果。“環(huán)境”一向包括個人以外的所有因素和力量。本文著重組織力面的環(huán)境。對經(jīng)理人員和專業(yè)人員精神壓力有影響的其他環(huán)境力量包括各種經(jīng)濟因素(例如經(jīng)濟蕭條、衰退和通貨膨脹)，...閱讀全文
研究中層管理者精神壓力的范例
- 按照麥克格雷斯的解釋，精神壓力是一個復雜的、重要的、人們在進行廣泛研究的，但仍是不確切的概念，因此，畫出一個結(jié)構(gòu)或范例，對理解組織中階段組成的閉環(huán)周期，如下圖所示。 這個周期開始于第一階段的社會自然環(huán)境中出現(xiàn)的某些情況或一連串事件。舉例說，某公司有一位五十三歲中...閱讀全文