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中國(guó)制造業(yè)-是維持現(xiàn)狀，還是選擇突破
- 明睿資深咨詢(xún)師陳景華中國(guó)制造業(yè)經(jīng)過(guò)三十多年的快速發(fā)展，現(xiàn)已面臨一個(gè)新環(huán)境的考驗(yàn)！雖然眾多大型企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展良好，但是內(nèi)部管理的不規(guī)范、不科學(xué)，已經(jīng)成為制約企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的最大障礙，而更多的中小型企業(yè)則更是面臨生存的威脅！全球一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)制造業(yè)的影響n(yōu)全球經(jīng)濟(jì)一體化，...閱讀全文
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)如何應(yīng)用精益生產(chǎn)提升效率
- 從近代到現(xiàn)代一百多年制造業(yè)發(fā)展史上，人們?nèi)〉昧艘粋€(gè)又一個(gè)令人矚目的成就，而三十多年中國(guó)制造業(yè)的騰飛，更為世界制造業(yè)歷史增添了光輝的一頁(yè)。生產(chǎn)方式的演變和精益生產(chǎn)的歷史精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景精益生產(chǎn)是為了滿(mǎn)足顧客多樣化、實(shí)現(xiàn)高效率、高品質(zhì)、低成本、交期短的需求而發(fā)展起來(lái)...閱讀全文
應(yīng)用精益生產(chǎn)理念識(shí)別影響效率關(guān)鍵因素
- 在制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，影響效率的因素很多，從大的范圍來(lái)講，包括公司的組織架構(gòu)、人員安排、運(yùn)作流程、薪酬與激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化等，涉及的部門(mén)包括業(yè)務(wù)部門(mén)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門(mén)。如果我們從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的角度來(lái)識(shí)別和尋...閱讀全文
明睿管理咨詢(xún)公司咨詢(xún)項(xiàng)目與系列培訓(xùn)課程
- 明睿管理咨詢(xún)匯聚天下英才共建中國(guó)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)平臺(tái)幫助企業(yè)由粗放走向精細(xì)化管理,為中華民族的崛起、企業(yè)的騰飛而堅(jiān)持不懈。明睿管理咨詢(xún)公司---重點(diǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目重點(diǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目1、精益生產(chǎn)JIT2、工廠(chǎng)全面改善系統(tǒng)3、現(xiàn)代品質(zhì)管理體系MTQM4、全面設(shè)備管理TPM5、現(xiàn)場(chǎng)6S管理6、IE流程改...閱讀全文
從六個(gè)角度診斷生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的優(yōu)劣
- 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的優(yōu)劣直接影響到生產(chǎn)企業(yè)的效益，因此生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的診斷，找出系統(tǒng)的缺欠和不足并制定可行的實(shí)施方案是企業(yè)管理者或生產(chǎn)顧問(wèn)專(zhuān)家的必修課。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的管理者應(yīng)從哪幾個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的全面診斷呢？1.產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)是最基本的要求2.生產(chǎn)成本高低是系統(tǒng)優(yōu)劣的...閱讀全文
呆滯品預(yù)防管理辦法
- 1.0目的有效推動(dòng)本公司滯存材料及成品處理,以達(dá)物盡其用,貨暢其流,減少資金積壓及物料管理困難.2.0范圍 本公司所有呆滯廢料3.0定義3.1滯料：凡品質(zhì)（型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、效能）標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過(guò)久已無(wú)使用機(jī)會(huì)或者使用機(jī)會(huì)但用料極少存量多且變質(zhì)疑慮、或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀,已還...閱讀全文
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度
- 1目的 維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。2范圍 適用于本公司所有生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)場(chǎng)所。3.管理制度3.1勞動(dòng)紀(jì)律3.1.1員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工裝、戴工牌,不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、裙子、短褲以及打赤膊；3.1.2按時(shí)上下班,不準(zhǔn)遲到、早退、曠工;3.1.3不準(zhǔn)在工...閱讀全文
物料挪用管理規(guī)定
- 規(guī)范物料挪用工作流程，確保物料挪用的準(zhǔn)確性可靠，特制定本規(guī)定：1、物料挪用的范圍。（1）生產(chǎn)制程中出現(xiàn)批量不良，導(dǎo)致無(wú)法結(jié)單.（2）生產(chǎn)計(jì)劃變更，導(dǎo)致物料無(wú)法急時(shí)到位滿(mǎn)足生產(chǎn)所需。（3）因前制程產(chǎn)能、采購(gòu)交期限制。2、物料挪用工作的確認(rèn)。（1）責(zé)任部門(mén)人開(kāi)具《物料挪用申請(qǐng)單》后應(yīng)...閱讀全文
工廠(chǎng)零星物資采購(gòu)作業(yè)流程
- 1.0目的：規(guī)范對(duì)零星物資請(qǐng)購(gòu)的隨意性,合理地避免同樣的物資在一個(gè)月內(nèi)多次請(qǐng)購(gòu)(購(gòu)買(mǎi)),造成購(gòu)買(mǎi)時(shí)由于采購(gòu)批量少和采購(gòu)批次頻繁,影響采購(gòu)成本和采購(gòu)難度;2.0適用范圍 適用于公司內(nèi)所有零星采購(gòu)作業(yè)。3.0定義 零星采購(gòu)：非直接用于產(chǎn)品本身，起輔助作用的物資。4.0職責(zé) 4...閱讀全文
采購(gòu)報(bào)價(jià)作業(yè)流程
- 1.0目的： 規(guī)范公司所有外購(gòu)物料及服務(wù)（外發(fā)加工）的報(bào)價(jià)審批程序，落實(shí)對(duì)供方所報(bào)價(jià)格的比較、審核及監(jiān)控功能，使各供方合理報(bào)價(jià)、定價(jià)，以維護(hù)公司利益，規(guī)范公司報(bào)價(jià)作業(yè)。2.0適用范圍 適用于公司內(nèi)外購(gòu)物料及服務(wù)（外發(fā)加工）的報(bào)價(jià)作業(yè)。3.0定義3.1零星（現(xiàn)金）采購(gòu)物料：指生...閱讀全文